营销人员，以下是如何说服你的老板是时候改变方向了
避免使用营销术语
附带数据
增强自我发现能力
让学习变得简单（并且具有协作性）
与专家建立联系
要求在餐桌旁就座
在营销中，当事情进展不顺利时，似乎总会有人或事要负责。
嗯，这是我们的淡季这就是线索减少的原因
上周一是假期。因此交通不太繁忙。
如今人们不再那么频繁地使用 Facebook。这就是我们无法获得点击量的原因。
他们选择退出 cookie 跟踪。这就是我们没有看到高归因数字的原因。
我们还没有清理数据库。这就是为什么电子邮件的打开率这么低。
在某种程度上，这些可能都是真的。每个问题都可能是阻碍你前进的真正原因。
企业通常会在采取行动之前花
很长时间来解释收益递减的原因。
但有时，问题并不在于季节、节假日或其他异常情 100% 准确，并提供 24/7 支持。立即购 目标电话号码或电话营销数据 买购买我们的手机号码数据通过促销合并发布增加您的收入个人手机号码数据不像没有，如果您有图形表示，请直接转到下一个标题这是我们的手机号码数据 75POST 活动数据市场，规划您计划有效的活动 况。而在于策略本身。是时候寻找新的方向了。
企业通常会在采取行动之前花很长时间来解释收益递减的问题。
但如果你是一名营销人员，但不是公司的决策者，你该如何说服你的老板是时候制定新的方针了？
中层营销人员的孤独
如果你是一名营销人员，并且确信你的公司需要重新评估其战略，那么你就处于困境之中。你可能会因为缺点而受到指责，而你却无力改正。你可能会觉得自己没有受到重视或误解。
如果你长时间处于这种状态，你可能会感到精疲力竭、心力交瘁和沮丧。或者，你会开始寻找另一份工作。
但你真正需要的是领导团队的倾听。（或者，更好的是，你需要加入领导团队。）你需要被认真对待，并表明你的意见是有价值的。
为此，您需要向公司领导提出有力的论据。
方法如下。
如何让你的老板（或你老板的老板）明白过来
为了让上级了解您所看到的内容，请遵循以下建议。
1. 避免使用营销术语
这可能听起来很难听，但很重要：营销人员必须停止像营销人员一样说话。当我们使用太多行话时，我们会失去受众。
如果您交谈的对象并非日常从事营销工作，他们就会听到一大堆缩略词，并开始觉得自己像是在字母汤中游泳。
为了使别人理解，请使用每个人都能理解的语言——并确保解释您使用的任何术语。
2. 提供数据
Andy Crestodina说，你永远不应该在数据之争中提出自己的观点。当你谈论营销时，数据胜过一切，所以一定要提供定性和定量数据来支持你的观点。不要说我认为……，而要说，数据显示……
同时，观众很容易忽略太多的数字，因此请确保您使用的数据能够讲述一个故事并且符合具体背景。
3. 促进自我发现
正如一句老话说的那样，人们只能记住别人告诉他们的一小部分内容，但他们能记住更多自己发现的内容。
如果你是家长，你一定对此深有体会。你可以告诉你的孩子不要从秋千上跳下来，因为她会伤到自己，但她只有通过痛苦的经历才能真正学到教训。
提供正确的数据，提出正确的问题，并保持耐心。
因此，与其告诉别人哪里出了问题，不如帮助他们自己发现问题。提供正确的数据，提出正确的问题，并保持耐心。自我发现需要时间。
4. 让学习变得简单（且具有协作性）
您希望授权您的领导团队学习。有很多方法可以做到这一点：
推荐一些书籍给他们读
邀请他们参加你参加的会议、网络研讨会或 AMA 会议
分享播客、文章或子堆栈
共享学习为您提供了一种
共同的语言您可以用它来谈论您的挑战
邀请他们参加你参加的会议、网络研讨会或 AMA 会议
之后，再回过头来。安排一次会议来讨论你学到的东西，但花更多的时间提问而不是总结自己的想法。
5. 与专家建立联系
归根结底，你的工作不是为公司设定方向。你的工作也不是说服别人。你的工作是找到合适的专家，将你的公司与他们联系起来，让他们自己去说服别人。
如果你真的认为某位思想领
袖是营销领域最聪明的人，那么就让你的团队与她建立联系。让他们通过我们上面提到的任何一种方式来了解她的愿景。
6. 要求在餐桌旁就座
我知道这比较难，但值得一提。
营销往往被视为一种勉强的开支。当经济不景气时，营销人员是第一个被裁掉的人，预算也会被随意削减。这是一种危险的心态。
对营销的投资就是对未来的投资，削减营销就会使未来陷入危险。
同时，营销在客户进入销售过程之前 建立信任和教育客户方面发挥着越来越重要的作用。
营销部门应该在领导团队
中占有一席之地。获得领导团队认可的最可靠方法就是成为其中的一员。
设定方向，构建未来
如果你不喜欢自己要走的路，你有义务说出来。作为一名 更换新互联网服务提供商前需要考虑的 4 件事 销人员，你拥有公司领导可能不具备的一线专业知识。向他们展示你看到的东西。解释你的愿景。提供数据。
最重要的是，将这些领
导者与您信任的专家和思想领袖联系起来。这种联 移动电话号码列表 系越紧密，他们就越有可能掌握愿景。
这样，您就帮助他们发现问题和解决方案。
你们将一起向更加光明的未来迈进。
