分享和文章。随其后，然后是 Microsoft Italia 的Silvia Candiani和Giampaolo Grossi，他们每月在 LinkedIn 上发帖的次数分别为 11.5 次和 11.3 次。相反，在参与率*方面处于领先地位的是Remo Ruffini 尽管发布频率较低但与平均水平存在显着差异前30名中：2.2%，增长0.5%。年，根据 Pubblico Delirio 实施的封锁期间管理者发布的内容映射，出现了四种可能（但不一定是替代）的LinkedIn 上高管沟通方式：记者、思想领袖、支持者和活动家。前两个特别得到证实：“在我们的 30 强首席执行官中，有两种编辑策略仍然很流行”——Chiarazzo 透露——“那些专注于扩大公司创新的人以及那些将自己的网络融入到他们的愿景中的人他们经营的市场”
LinkedIn 上最受关注的首席执行官 - 沟通方式LinkedIn 上最
受关注首席执行官的行动主义如果 Whatsapp 号码数据库 说 2020 年突发卫生事件已经带来了支持者的增加，他们实时报告他们为内部和外部社区所做的事情，那么这种方法正在逐步扩展到 ESG（环境、社会、治理）。由于人们更加认识到自己在应对气候紧急情况中的作用、多元化和包容性政策的具体化以及应对新的地缘政治冲突做出决策的紧迫性，许多首席执行官在 LinkedIn 上谈论他们公司的举措。
他们中的一些人立场明确旨在带领公司和行业
实现真正的变革。超越支持者和思想 号码列表 领袖的沟通选择，采取积极分子的形式，致力于在并不总是与公司相关的重要社会、环境和政治问题上推动有利于共同利益的具体行动利润。Fabrizio Gavelli是最活跃的管理者之一，他已经在 LinkedIn 简历中将自己介绍为“品牌行动主义积极分子”。达能公司意大利和希腊新任首席执行官决定超越共益企业作为良性典范，积极将自己定位为与其他领导人讨论和共同计划的推动者，以实现共同福祉。
