因此，我们在原有决策因子的基础上，叠加时间的概念，形成新的决策因子优先级排序并对其原有内容进行扩充。结合原有决策因子，思考哪些内容可以和新的概念联系起来，从而完成对新游决策因子的转译。 以榜单因子为例，对应到新游就是预约榜、新游榜，其他决策因子也可以做对应的转译处理。 具体应用上，在顶部banner达精品新的感知。在新游模块，以时间轴为线索，针对预约游戏和已上线游戏做决策因子的差异化。
表达 如何传达热游热？
热游也用类似的手段传达热的感知。对于真实热门的游戏，可以通过“动作榜第一名、近期下载超十万次”等精准权威数据传递热门价值；对于平台造热的游戏，可以通过“近期热度飙升、小编精心推荐”等模糊话术营造热门氛围。 并将这些内容运用在具体的模块当中，以完成对热游概念的传达。 05 从表现层，如何打造游戏页吸引力 在表现层面，需要基于商店整体视觉风格，对游戏页的特征及沉浸氛围做强化，清晰游戏页在商店的定位，传递新热感知，让用户更好逛。 那么如何加强游戏页氛围呢，通过竞品分析，主要有以下几种方式： 1.通。
这可以帮助您量身定制方法，从而开展 whatsapp 号码数据 更有效的营销活动。投资高质量、经过验证的电话列表可以降低您的整体营销成本。虽然初始投资可能看起来更高，但它通过减少浪费的电话数量和提高您的潜在客户质量而获得回报。有了准确的联系信息，您的营销团队可以更快地开展营销活动。无需冗长的数据验证过程，让您更快地获得结果。
过一些常用的游戏视效的方式
打造游戏场景感； 2.利用3d、伪3d的页面结构或者视觉表现手法，打造页面空间沉浸感； 3.利用动态效果做视觉牵引，吸引用户注意。 通过前面对方法的总结，我们对不同模块做了一些尝试： 1.顶部模块的尝试：作为用户进入游戏页的第一印象，需要主打游戏精品感，以及通过强氛围的属性，使之与其他的页面定位区分开来，形。
成特有的游戏认知在尝试
方案当中，我们通过氛围传递、精品感知、物 如何说服你的老板是时候改变营销方向了 料兼容、效果可控、信息清晰、视觉整体性等多个维度进行方案的选取。 2.在新游模块：我们在视觉和交互形式上，尝试了多种不同的形式组合。由于该模块兼容了各种新游状态，不同游戏展示的信息有所区别，所以在设计上，除了考虑模块感知之外，还要着重考虑设计的通用性。 经过对不同维度的评估，最终方案如下： 1.顶部精品游戏模块：利用负空间打造游戏页氛围，在保证效果的同时，提升曝光减少屏效比的占用；通过建立前后景深视效的空间感，将氛围渲染作为后景，前景卡片承载游戏重点素材及决策信息；在决策信息上，将不同的推荐内容及推荐原因对应，以确定决策因子展示逻辑。
好游抢先玩模块主要需求是强
化新游氛围，兼容多状态展示，整体设计上采用时 搜索引擎优化ebl 间线切换的逻辑，制造连续感。同时采用标签切换的功能，将商业化的内容与时间线推荐进行更合理的结合。并使用大图推荐与列表推荐结合的形式，兼顾氛围与效率，统一容器的展示形式。 3.对于热门感的打造：通过金刚位的可配置动态图标，使用游戏人物素材传递游戏感知，并提升运营和新鲜感。在首屏，还增加了转化较好的榜单组件，补齐首屏效率。同时增加热度的决策因子，体现模块热门的特点。 最终效果： 最后 在项目端，经终上线后的灰度验证和数据检测，整体游戏页改版的数据达成预期。同时，我们通过体验度量的前后监测结果，在前期发现的“吸引力、新颖性”等几个指。
标问题上，都有较大的提升，完
全符合改版前制定的预期目标。这也说明我们对于设计问题定位是精准的，同时采取的设计策略是有用的。 以上就是vivo应用商店，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自，基于 CC0 协议。 赞赏 收从早期的“二选一”困境，到低线市场的激烈竞争，再到与电商巨头的贴身肉搏战，拼多多展现出了。
强大的适应能力和市场洞察
力。而拼多多这个以创新模式快速崛起的电商平台，正面临着其发展历程中的第四次重大挑战。 2024年中报季落下帷幕。滞水之中的波澜，仍属于电商板块：作为社会总需求晴雨表，竞争与进化永不眠。 诚如我们《第五消费时代》报告中提到的那样，2018年至今的这个周期之中，拼多多与视频电商的先后崛起，牵引着电商的战争主线：从质疑到模仿拼多多，战役不断演进。
直至今天，透过电商巨头
间枕戈待旦的蛛丝马迹可以看到，最新一场战役即将打响：这将是近6年以来第四轮电商战役；某种意义上，也将是拼多多不得不直面的第四次突围战役。 好戏即将开场。 这次，是新质供给争夺战。 01 “目标”拼多多 一如塔勒布所言：“从古。
罗马的老加图开始，人们一直通过斥
责下一代人的“浅薄”、赞扬上一代人的“价值”来表现自己的成熟”。历史上，旧时代那个最晚入局的搅局者，总是会被视为公敌。 这既是拼多多的宿命，也是追踪接下来这个时期电商竞争趋势的线索。 产品经理如何做好B端数字化？ 各行各业都搭上了数字化转型的顺风车，实现了行业的迅速发展。由于B端产品是为企业所提供服务的产品，那么，企业应该如何乘上数字化的顺风车呢？ 查看详情 > 理解这一时局的意义，以及洞悉趋势演进的前提，还需要对拼多多崛起至今几轮电商战役有一番复盘： 第一场：二选一 2018年拼多多完成IPO，时值拼多多三周年庆。
