国足比赛很糟心 众多真假球迷朋友，宁可选择诡异姿势看球，也不去爱奇艺支持正版，原因似乎在于付费。 潘哥了解到，作为世预赛独家转播平台，爱奇艺播放国足赛事时，普通用户不能看、会员不能看、体育会员也不能看。 如果想观看一场国足比赛，非体育会员需支付9元，体育会员需支付8元，一张平台观赛券可兑换一场比赛。 或者，球迷还。
可选择在爱奇艺上花费
元购买“爱足球年卡”，将国足所有的比赛，一次性看个够。 其实，对于一些资深球迷来说，花钱看比赛没有问题，但是花钱看国足的比赛，可能会面临钱包、心情的双重暴击。 对此，有网友表示： “国足对阵沙特那场，我。
们比对方多一个人都能被
逆转，原地解散算了。” “首场面对日本，居然被对方踢了个7比0，真是让我无语死了。” 面对球迷们的群情激奋，独家转播比赛的爱奇艺，也在这一波集体狂怒中，遭遇了一部分伤害。 比如，国足首场对阵日本时，因为观看比赛的人数过多，直播时突然出现故障，导致一部分球迷朋友，没看到前30分钟比赛。 事件发生之后。
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有球迷立刻化身狂暴战士疯狂
召唤爱奇艺人工客服，要求平 为什么最成功的团队认为销售是一项“团队运动” 台立刻奉上道歉、退款、补偿三连，一分钟也不能等。 同时，还有球迷迁怒于比赛解说，表示：“国足对日本那场，黄健翔一开始感觉没睡醒，也许只有意大利开球，他才能醒过来。” 在转播首场国足比赛，遭遇了滑铁卢之后，爱奇艺对用户做出了赔偿：返还重复兑换的观赛券，退还重复购买的金额，并补偿用户一张观赛券。 不过，一些持有观赛券的球迷，兑换了国足对阵沙特比赛，本以为能够获得情绪补偿，没想到只高兴了一会儿，表情又从嘻嘻，变成了不嘻嘻。 三、黑红钱”，爱奇艺遇上国足之后，似乎也是有苦说不出。 不过，球迷对于国足比赛的吐槽，也帮爱奇艺赚了一波流量，验证了“黑红也是红”定律。毕竟，吐槽国足早成为流行风尚，看球的不看。
球的网友，遇上国足都想口吐
芬芳。 微博上，词条“国足VS沙特”，阅读量 搜索引擎优化ebl 超过9亿，讨论量超过24万；词条“国足1比2沙特”，阅读量超过1.1亿，讨论量接近4万。 也许，很多球迷看完糟心比赛，在网上化身嘴强王者时，会提到这场比赛的转播方，是表情无。
辜的爱奇艺。 这样看来，爱奇艺牵手国足，不完全是一段孽缘；同时，盯上国足这种招黑体质的，也并非爱奇艺一家。 潘哥发现，不论是腾讯视频、优酷，还是抖音、快手，甚至是夸克、小红书，都有用户分享国足世预赛剪辑，用户仅用几十秒时间，就可能完成瞬间变脸。 同时，还有一些营销号，利用直播国足比赛吸粉，口语直播、看剧软件等账号，都在吐槽国足的声音中，化身成资深体育迷，为中国男足扼腕。 长短视频平台，纷纷凭借国足赚取流量，似乎源于如今的体育赛事，不仅仅依靠直播出圈，碎片化的切片视频，将精华部分集中呈现，同样能满足。
观众胃口 另一边，还有一些
胆小球迷，不敢观看国足比赛视频，宁愿选择看文字直播，也不想让自己的小心脏，再经历一场过山车。 由此可见，拿下独家转播权之后，爱奇艺似乎不能立刻躺赢，还要继续利用国足流量，帮自己吸引更多关注。 这么多年以来，国足的稳定表现，给球迷们带来很多失望；而在爱奇艺。
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经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。本文将与你分享一个小秘密——预案思维。这种思维方式看似简单，却能让我们在工作中更加从容自信，成为职场中的佼佼者。从整理意识到草稿心理，再到AI辅助，让我们一起探索如何培养预案思维，提升自己的职场竞争力。 你是不是也有这样的感觉，明明每天都在忙碌，仿佛把所有的时间都投入到工作中，可回头看看，却发现自己似乎没什么进步？尤其是当你看到那些比你年轻、经验不如你的人一个个被提拔，心里。
真的五味杂陈别急今天我想
和你聊聊我最近悟到的一个职场小秘密：预案思维，或者说，具备“打草稿”的能力。 这个概念听起来可能有点简单，甚至有点像老生常谈。但相信我，当我真正开始理解和实践这个思维方式后，真的发现自己在职场上稳了不少，心态也逐渐放松了很多。预案思维，或许就是你一直在找的那个职场晋升的“秘密武器”。 一、什么是预案思维？ 咱们先聊聊什么是预案思维。打个比方吧，你是不是也有这样的习惯：做一个项目之前，先在脑海里过一遍大致的流程，或者写一篇文章之前，先在纸上列个提纲？其实，这就是预案思维的雏形。 做。
交互设计年，我为何转岗到产品经
理？ 真正转岗之后，我发现很多工作还是超出了自己的想象。产品经理的工作确实比较杂。理论上，产品经理的工作包括了产品的方方面面，从市场研究、用户调研、数据分析… 查看详情 > 可为什么这么简单的事情，放到职场上，很多人就做不到呢？我曾经也是这样的，只有在特别重要的场合，比如去见一个重要客户之前，才会提前做足准备。但在日常工作中，更多的时候是按部就班、被动应对。结果就是，工作再忙，成效也一般，领导提拔人的时候，轮不到我。 后来，我开始观察那些总是能顺利晋升的人，发现他们都有一个共同点——他们特别擅长“打草稿”。不管事情大小，他们总是会提前思考，做足预案。所以，当机会来临时，他们总能抓住。而你却常常因为准备不足，错失良机。 当领导询问项目，你能说出1、2、3；当项目一期没上线，你考虑到二期该如何迭代；每次开会，你总是可以第一时间总结会议纪要并主动发给领导，试问你不晋升谁晋升？可是谁都想这样，领导提问完美回答、方案永远都有Plan B、会上完美表现…简直是职。
场最爽瞬间！ 那请你擦擦眼睛、给自己两巴掌清醒一下认。真往下看～ 二、预案思维的实际案例 我直接拿我主管举例吧。他是目前公司最年轻的设计组长，好像不到30岁。也算是有幸见识到“越优秀的人越卷，越躺平的人越懒”这句话的具象化例子。作为组长，他管理的大的业务线就有两条，但他每天最早一个来，最后一个走，当接触到一些新的业务逻辑时，他会专门找业务运营甚至相关的外包同学去请教整个项目的人员配比、项目进度以及业务背景。刚开始我。
不理解，甚至有些业务都不属于我们部门的范畴，但他只要听见了或者刚好接触上，就一定要了解彻底。 刚开始我觉得领导确实是闲呀，但随着时间的推移，我逐渐发现，他的这些努力并不只是表面的勤奋，而是在工作方式上有着深思熟虑的布局。 三、行为解析：从容自信的来源 在每次会议上，我的主管总是表现得非常自信，从容不迫。无论是讨论我们部门的项目，还是涉及其他部门的业务，他都能侃侃而谈，给人一种他对每个细节都了然于心的感觉。这种自。
信并不是与生俱来的，而是通过长期的预案思维培养出来的。 他告诉我：“当你对一件事情足够清楚，并且已经有了心理预期，那你自然会有自信。”这句话让身为i人的我突然有了改变的方向。的确，当你提前考虑到各种可能出现的情况，并且为每一种情况都准备了应对措施，那么在实际面对挑战时，你自然会从容不迫。反之，如果你从未提前思考，只能临时应对，那么自信从何而来呢？当然，不排除有些人的应变能力很强。 但我是个标准的i人，面对突如其来的变化总是感到措手不及。
