为什么以更少的资源做更多的事情并为纳税人提供最大价值的要求的良好模式。这是一种减少过度处理和等待的方法，从而提高每笔交易的质量。该系统的持续改进、尊重人性和消除浪费的组成部分与政府服务非常吻合。 一般来说，对流程和程序进行系统研究是一个好主意，精益方法可以让员工和管理者提高效率。该方法的实施依赖于这样的信念：员工天生渴望做好、有意义的工作，并希望帮助组织取得成功。政府雇员已经肩负着为公众提供服务的使命，这应该使这种方法非常适合政府组织。
员工认同 诚然在任何
组织中进行直至部门级别的变革都是 加拿大电话号码表 项艰巨的任务。实施的关键是向员工传达这种效率方法的承诺。在开始新事物时，承诺至关重要，因为我认为，如果人们相信对变革有长期承诺，他们就会开始接受变革。 前面提到的精益管理的组成部分有助于为员工提供定期、持续的沟通和帮助，因为他们慢慢开始内化提高效率的方向。 你可以做什么 精益管理似乎是做事方式的巨大改变，并且可能是一项艰巨的任务。然而，在了解术语及其如何应用于现有内容后，可以逐步实施这种人员和项目管理方法。 如果您的机构正在采用精益管理系统，那么希望有相应的应用程序或系统来帮助培训和实施。
该过程的关键是学习和理解每
个步骤并将其纳入下一步。并且可能会持续下去。 是 精选博主计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。达纳 斯凯利 年 月 日 特色博客 让我们开始吧：我们是实干家。回顾我们可以衡量、看到和触摸的成就，我们 学校电子邮件列表 都会感觉更好。当我们为政府工作时，这可能会感觉像是一个挑战。为了应对这一培养并保持赋权意识。 回头看 埃勒斯 科赫 于 世纪 年代初从林务局退休后写了一本出色的书，名为《林务员四十年》。他是 平肖男孩 之一，是第一批从耶鲁林业学院毕业的人之一，该学院由第一任林务局局长吉福德 平肖家族创办。
